每天早上，在去Salesflare之前，我都会洗澡、穿衣服、参加每日 Duolingo 课程、吃早餐，然后遛狗。
是的，Duolingo是我日常生活的一部分。它适用于（可能是 10-20）百万其他日常活跃用户。
令人印象深刻的是应用程序可以做到这一点。特别是如果是学习外语的话。听起来不太令人兴奋，不是吗？
Duolingo 确实让学习语言变得有趣，甚至可能有点让人上瘾。
这可能吗？怎么可能呢？
教我
在探索原因之后，我们将讨论如何进行。
Duolingo 的使命：使语言教学变得个性化、有趣且普及。
面对传统教育的不平等，尤其是在他的家乡危地马拉城，Duolingo 联合创始人路易斯·冯·安 (Luis von Ahn) 觉得需要做出一些改变。
他认为，特别是在较贫穷 电话号码数据 的国家，教育不起作用。有钱的人可以接受高等教育，而没有钱的人只能勉强读书写字。正因为如此，他们不赚钱。恶性循环。
路易斯看到有一些语言学习项目，如罗塞塔石碑，但它们价格昂贵，因此无助于缩小教育差距。
Duolingo 就在那时诞生了，承诺为每个人提供免费的语言学习。每个想要学习的人都可以访问。
自那时起，Duolingo 基于其使命不断吸引用户、员工和投资者。
当然，为了生存，Duolingo 必须从其他地方赚钱。他们选择基于广告、消除广告的每月订阅、应用内购买和 Duolingo 英语测试来实现这一目标。
除了使其普及之外
他们还致力于使学习变得个性化和有趣。
他们相信该软件非常适合为每个语言学习者提供个性化体验。
并且学习语言应该不那么无聊，而更像是一个有趣的游戏。否则，谁会想回到语言学习应用程序呢？ 。
专注于设计和数据的产品组织
每个人都可以使用，个性化且有趣。听起来很棒。
现在，如何实现呢？
Duolingo 的策略是不断改进其产品设计，以鼓励 买房b 基于数据的正确用户行为。
他们是认真的。 Duolingo 团队超过 3/4 的人员从事工程、设计、产品或研究工作。
这与其他出色的语言学
习软件：Rosetta Stone 形成鲜明对比。只有超过 1/4 的团队成员在这些相同的部门工作（根据 LinkedIn Premium 数据）。
这是一场经典的战斗：产品组织与营销-销售组织。
如果你调查一下 Rosetta Stone 与 Duolingo 的增长情况，就会发现 Duolingo 的产品策略更为优越。
根据谷歌的说法，他们对搜索更加感兴趣。
在 Google 搜索 Duolingo 和 Rosetta Stone 中表现出兴趣。
根据 LinkedIn 的数据，他们的业 maxcdn 的 david henzel 务发展速度要快得多。
…而 Duolingo 增长了 33%。
作为一名数学家和计算机科学家，Duolingo 的联合创始人 Luis von Ahn 并不总是相信产品设计的力量。
但现在，当被问及对他的生活影响最大的一本书时，他说是唐·诺曼的《日常事物的设计》。自从读了这本书后，他就一直痴迷于产品的设计方式。
而作为一个由科学家领导的团队，Duolingo 并不只是根据个人感受来改进设计。使用数据作为您的指路明灯。